For more than 10 years I have been obsessed with Product Development. And since I have a result oriented demeanor, I’ve always tried to measure it and set goals for improvement. The problem is that the things that are easy to measure most of the time do not mater. Quality of code, number of deploys, lines […]
Measuring Product Development — Part I: why is it so hard? Read More »
And still isn’t done. Sorry, I have some bad news: things that were not a priority 2 years ago do not magically became a priority as time goes by. There are usually 2 categories: It was not a “top initiative”. In this case, as long as we keep finding better “top initiatives” it will always
“I asked for that 2 years ago” Read More »
If we think about how we develop (or should develop) products, there are certain macro-steps we usually go through. A high-level overview may look like this: We define a product strategy and product goals that match the business/company objectives We define problems and who has those problems, usually through research activities We define the right
How do product teams evolve? Is it the best way to achieve high performing teams? Read More »
User Onboarding – Cómo retener usuarios logrando la mejor primer experiencia Claramente uno de los puntos más fuertes para tener un producto exitoso es lograr un nivel de retención sano. Con el esfuerzo que implica (en dinero, tiempo, desarrollos) conseguir nuevos clientes, es lógico hacer todo lo posible en el producto para “no dejarlos ir”
Charla con Expertos – User Onboarding con Francisco Mingote CPO @QubitTV Read More »
¿Cómo estructurar y escalar equipos de Producto? Uno de los desafíos más difíciles para equipos de producto que crecen es cómo estructurarse. Es clave para el éxito de la organización, pero a la vez hay muy pocas “recetas” para copiar y varía mucho cómo hacerlo dependiendo del contexto. Estructurar el equipo implica muchas cosas: definir
Charla con Expertos – Armar y escalar equipos de producto con Leandro Malandrini Read More »
Casos de distintos tipos, tamaños de empresa e industrias Como ya expresé anteriormente, un 70% de nuevos productos y features falla, la mayoría de ellos porque no encuentra un público lo suficientemente grande que justifique la inversión. Y también conté cómo podemos eliminar este riesgo con MVPs de Demanda, experimentos rápidos y baratos que en
3 ejemplos personales de MVP de demanda Read More »
A los que me hayan escuchado hablar de Discovery y Validación de ideas sabrán que una de las razones más importantes para usar esas técnicas es que el 70% de los nuevos productos (o nuevos features dentro de productos existentes) fallan. Y uno de los principales motivos de falla es la falta de gente interesada
MVPs de Demanda: cómo validar si la gente quiere tu producto antes de contruirlo Read More »
¿Cómo abordar el desafío de aprender Product Management? Nota: ya podés suscribirte al podcast en iTunes! Un tema que me apasiona desde hace ya unos 5 años es lo referente a “formación” de Product Managers. Sin duda a mi me costó mucho (tiempo y dinero) aprender este rol, pero además hace varios años que estoy en
Charla con Expertos: Aprender Product Management con Juan Serrano Read More »
¿Cómo medimos la experiencia de usuario? En general estamos muy acostumbrados a medir las métricas de negocio que nos indican si nuestro producto está dando mejores resultados o no. Además la gran mayoría de los equipos que trabajan desarrollando productos digitales se esfuerzan en mejorar la experiencia que el usuario tiene usandolo. Pero para este
Charla con Expertos: Métricas de UX con Hernán García Read More »
Todo lo que necesitas saber sobre personalización Personalización es uno de esos temas que siento que tienen todo un mito alrededor con palabras fuertes como Big Data, Machine Learning, y otros tantos conceptos que lo hacen parecer una bestia difícil de domar. Gracias a toda la experiencia del invitado de hoy, Matias Roqueta, podemos atacar
Charla con Expertos: Mati Roqueta sobre Personalización y Data Science Read More »
