Prioritization

Definiendo objetivos para equipos de producto – Parte 1: la visión del producto

La mayoría de las veces cuando se forma un equipo para construir un producto, este recibe una descripción de la solución que se quiere alcanzar y se pone manos a la obra. Y esto suele resultar en un producto final que costó esfuerzo y dinero que no tiene éxito de mercado. Lamentablemente (o por suerte!)

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Complejizar la priorización no necesariamente la hace más exacta

Esta es la tercera y última parte del artículo que publiqué sobre las técnicas efectivas de priorización. Si no leíste la primer parte, te recomiendo ampliamente que lo hagas, ya que contiene la que para mi es la forma más efectiva de priorizar en la construcción de productos digitales. De todas formas, en este artículo

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Priorización efectiva del backlog con experimentación rápida

Este es un post en 3 partes 7 técnicas de priorización para productos digitales, pero la publicación quedó algo rara :). En esta entrada están las partes 1 (Introducción) y final (Cómo priorizar con Product Discovery y experimentos rápidos), pero el detalle de las técnicas sigue en la parte 2. El motivo es que considero la parte final es

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¿Por qué pueden los Product Managers tan fácilmente errar las prioridades? (inglés)

Por Nacho Bassino. Este post fue originalmente publicado en Linked In (y en idioma inglés). ¿Qué tan fácil o difícil es establecer prioridades? ¿De que dependen? En este post describo la que puede ser una de las funciones más críticas de un buen product manager: priorizar correctamente. Pero muchas veces ignoramos las tareas o trabajo previo

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