Por Nacho Bassino.
Este post fue originalmente publicado en medium (y en idioma inglés).
En este post describo primero uno de los problemas que afrontamos habitualmente los Product Managers: todo el mundo tiene brillantes ideas de que hay que modificar o agregar en tu producto.
¿Cómo hacemos para alinear al resto de la compañía a pensar en términos de lo que el cliente necesita en lugar de las nuevas features que se les ocurrieron? Aún más, ¿cómo hacemos para alinear al propio equipo de desarrollo de producto con ese fin? ¿Cómo hacemos para entender una idea cuanto valor puede tener para el cliente?
Los invito a leer el post completo en medium para conocer mis ideas al respecto.