Por Nacho Bassino.
Este artículo fue originalmente publicado en Linked In (y en idioma inglés).
Muchas veces los equipos se concentran en desarrollar los items del backlog, y al completarlos y ponerlos en producción en general avisan a los stakeholders o usuarios apropiadamente y siguen con el siguiente item.
Sin embargo, existen beneficios adicionales que podemos obtener de hacer una buena gestión de esos elementos completados, y que servirán para el desarrollo futuro del producto. El Product Manager debe tomar este responsabilidad dentro del equipo y cumplir los 3 pasos que recomiendo hacer con los items completados. Los invito a leerlos en el articulo completo en Linked in.